U industriji koja se uglavnom meri performansama, logistikom i rokovima, Ana Čalić je svoj fokus stavila i na ono što u praksi često odlučuje o dugoročnom kvalitetu: edukaciju, mrežu podrške i veću vidljivost ljudi koji svakog dana drže ritam nautike. U porodičnoj kompaniji Navela prošla je put od marketinga do rada sa klijentima i partnerima, a iz tog iskustva pokrenula je Women in Nautica (WIN) kao događaj i platformu za konkretan razgovor.
WIN daje jasniju sliku o tome ko već vodi procese, donosi odluke i oblikuje sektor, uz poseban fokus na vidljivost žena. Kroz konferenciju, magazin i podkast, WIN okuplja inkluzivnu zajednicu, otvara ključne teme industrije i širi prostor za mentorstvo i razvoj karijere.
Za magazin Nautika razgovaramo sa Anom Čalić, komercijalnom direktorkom u kompaniji Navela i osnivačicom inicijative Women in Nautica.
Kada se osvrnete na svoj put u kompaniji Navela, koji je bio prvi jasan signal da nautika traži i dobru priču i dobru strukturu iza nje?
I dobra priča i dobra struktura su nešto što sam odmah primetila u poslovanju koje je osnovala moja majka, a rezultati i prepoznatljivost uvek pričaju više od samih reči. Upravo zato, a i zbog vlastitog karaktera, koji je izrazito znatiželjan i željan znanja, započela sam svoj karijerni put uz stalno usavršavanje i učenje novih veština, kako bih i sama mogla još više da nadogradim „priču“ i da ojačam „strukturu“.
Šta vas je lično najviše oblikovalo u industriji pre nego što ste pokrenuli inicijativu Women in Nautica?
Verujem da je to bio trenutak pre samog početka rada u nautici, a to je bila odluka da krenem u preduzetničke vode i izaberem totalno drukčiji put od svojih kolega s diplomskog smera u Amsterdamu, koji su pretežno započeli svoju karijeru u korporacijama konsultantskih usluga.
Da li je postojao okidač koji je prelomio ideju u odluku o pokretanju inicijative Women in Nautica? Pamtite li situaciju ili razgovor koji je bio presudan?
Ideja se „kuvala“ već nekoliko godina pre samog osnivanja inicijative i prve konferencije, u raznim formatima i s raznim ciljevima. Kao i sa svime, potrebno je bilo da se više stvari poklopi, pa je na kraju WIN nastala kada su se u pravo vreme spojili iskustvo, želja, prilika i mogućnost.
Koju konkretnu potrebu WIN danas najjasnije adresira? Da li je to umrežavanje, mentorstvo, vidljivost ili razvoj karijere, i šta vam je od toga na početku bilo najhitnije?
Na početku je uvek važno postaviti jasne temelje: šta platforma zastupa i koga okuplja. Nakon drugog izdanja konferencije, sad je jasno da ne zastupamo samo osnaživanje žena u industriji, već i da podržavamo muškarce koji podržavaju žene u tom procesu. Započeli smo i nastavljamo sa edukacijom o gorućim temama u industriji i zbližavamo se u procesu zajedničkog učenja i rasta. Platforma kroz konferenciju, magazin i podkast ima izrazito edukativan karakter, dok smo kroz nove segmente, poput mentorstva, dodali deo za karijerni razvoj, kao i programe za ambasadore, kojima omogućavamo ključnim brendovima da aktivno s nama grade priču koja je važna za sve.
WIN je već imao dva važna izdanja, 2024. u Zagrebu i 2025. u Amsterdamu, u okviru sajma METSTRADE. Šta vam je taj kontinuitet potvrdio o zajednici i o tome šta ljudima treba?
Taj kontinuitet nam je potvrdio da smo prepoznati ne samo u regiji, već i međunarodno, kao i da naše temeljne vrednosti rezonuju sa svim našim prošlim, sadašnjim i budućim podržavaocima. Ljudima treba mesto na kojem će naučiti nešto novo i važno za svoju karijeru u nautici, ali i da prošire poslovnu mrežu i, naposletku, upoznaju prijatelje.
Kako danas definišete WIN u jednoj rečenici? Događaj, platforma, zajednica ili nešto šire?
WIN je platforma koja omogućava inkluzivnoj zajednici da uči, raste i razvija se.
Kako gradite program, od tema do izbora govornica? Šta vam je najvažnije da sadržaj ostane aktuelan, praktičan i dovoljno konkretan?
Program gradimo uvek s naglaskom na glavne teme u industriji, od tehnoloških napredaka do mekih veština (soft skills). Nastojimo pokriti što je više tema moguće, ali kroz formate koji su ljudima jasni i atraktivni za praćenje. Sadržaj uvek ostaje konkretan kad je prezentovan od strane profesionalaca koji se time bave čitav život.
Kako merite uspeh posle događaja? Koji su najvažniji pokazatelji stvarnog uticaja, nova saradnja, mentorstvo, poslovne prilike ili promene unutar kompanija?
Najvažniji pokazatelj, a i način na koji merimo uspeh događaja, zvuči kontradiktorno u ovom digitalnom dobu: to je ono kad se dobar glas širi među ljudima. Tokom i nakon događaja javlja nam se mnogo ljudi koji žele više informacija o tome kako da se uključe u program, postanu mentori, pitaju gde mogu pratiti podkast, ali i da pohvale postojeći sadržaj i iskažu interes za novi. Uvek se iznenadimo kad nakon meseci rada vidimo istinski, pozitivni učinak koji ostavljamo.
Gde želite da WIN bude u narednih nekoliko godina? Koja jedna promena bi vam bila najjači dokaz da inicijativa ostavlja trag u industriji?
Nove međunarodne prilike za saradnju, ali i stvaranje višednevnog događaja s interaktivnim sadržajima glavni su koraci u razvoju projekta. Uz dobru organizaciju, jasnu viziju i konkretnu podršku, rezultati će zasigurno biti tu, a sve čitaoce Nautike već pozivamo da u svojim kalendarima označe 3. decembar 2026. godine.
